上市公司财务预算管理对策探析-股份公司财务管理方案_常见问题

摘要：

本文以上市公司作为研究对象，首先剖析了现阶段上市公司财务预算管理工作中存在的突出性问题，然后据此提出了强化上市公司财务预算管理工作的具体对策，旨在为现阶段上市公司更高水平地开展财务预算管理工作提供切实可行的依据与参考。

关键词：

上市公司；财务预算管理；问题；对策

一个企业在实际生产经营管理过程当中，积极地开展企业预算管理工作，能够进一步强化企业管理中的控制工作、激励企业工作人员工作积极性、在企业内部形成相关的规章制度为企业决策者提供参考依据。特别是对于上市公司而言，它们的资金来源与用途比较复杂，资金运行形式多样化，从而使得上市公司的财务极易存在很大的混乱度。因此，对于面对外部监管要求越来越严的上市公司，通过积极地开展财务预算管理工作，能够保证企业高效地进行管理，为企业尽快实现既定的战略目标具有较强的促进意义。与此同时，上市公司通过积极地开展财务预算管理方面的工作，还能够有效规避相关的财务风险，满足监管要求，促使公司决策的科学转变。在某种特定的时间段里，能够确保公司资金再筹集以及使用和分配等，从而使得公司能够很好地完成经济发展目标，提高公司的财务安全性。本文在充分分析现阶段我国上市公司财务预算管理存在的问题的前提条件下，提出了具体的解决对策。

一、现阶段上市公司财务预算管理工作存在的问题分析

现阶段，上市公司财务预算管理方面的工作存在着很多方面的突出性问题，具体而言，包括如下几个方面：

（一）上市公司对财务预算管理的重视程度不足财务预算管理主要是对传统企业预算管理方法进一步优化以及完善。除此之外。也将财务预算管理的主要观点与具体的管理方式进行根本性的转变。财务预算管理作为上市公司管理水平的一个非常重要的内容，对于企业来说，很多管理者对如何实施与组织财务预算缺乏认知度以及理解性。与此同时，有很大一部分的上市公司管理工作人员受到传统财务预算管理的影响较大，无法将其中的关键性环节以及核心内容加以把握，而只是对目前的财务预算管理给予关注，从而从长期的角度进行考虑。此外，现阶段很多上市公司财务预算管理的某些报表的填写主要是由财务部门负责加以完成的，与其他相关部门之间的关联性不大。对此，这就会使得上市公司中的权利机构、各个职能部门、业务部门等与财务预算管理工作之间完全相脱离，从而使得公司的财务预算管理效率显著下降。

（二）上市公司财务预算管理体系的实用性较差现阶段，很多上市公司在开展相关项目时候，均采用的是招投标制度，很多上市公司为了能够获得更多的项目，往往会将招标收费压到很低水平，甚至某些上市公司按照完全根据对方的收费标准来对相关的收费方案加以编制，财务预算管理体系在企业管理过程中变成了一种形式化的东西，若将来企业存在财务预算水平超标的情况，那么就需要对财务预算方案进行修改，从而更好地满足企业的发展。

（三）并未构建一套完善的考评标准目前，虽然很多上市公司均能够认识到开展财务预算管理工作对公司发展的重要价值，但是并未构建完善的考核制度，那么这就使得公司财务预算考核奖励机制不能真正地发挥最大价值。此外，相关的惩戒制度，也无法对相关工作人员的行为进行约束。在对奖惩制度进行执行的时候，常常会受到客观因素的较大影响，或者在实际考评过程中，还掺杂着个人的情感问题，使得公司内部的考核工作不能真正地体现出公平、公正和透明，从而使得公司的考核工作流于形式化。

二、现阶段上市公司财务预算管理工作的具体对策

针对现阶段上市公司财务预算管理工作中存在的相关问题，现提出如下几个方面的具体对策：

（一）构建起与上市公司发展现状相符的财务预算管理体系上市公司所制定的财务预算管理对策，需要对上市公司发展特点以及发展现状进行综合考虑。所以说，上市公司需要构建起自下而上的财务预算管理体系，应该充分地明确上市公司财务预算编制、审批以及执行等流程，而且还应该对每个部门进行明确的责任划分，推进实施财务预算管理制度，也就是全过程控制。这样，才可以保证上市公司的财务预算管理与公司的经济发展要求相适应，从而实现上市的基本目标。

（二）强化对上市公司财务预算管理的认知程度上市公司应该高度关注与重视财务预算管理的重要作用。上市公司的全部工作人员均要树立科学和规范化的管理理念，积极地参与到上市公司的预算管理工作之中，每位工作人员均需要将自身的目标加以明确和重视，且应该承担起自身的责任，以保证财务预算管理工作可以得到高效地执行与落实。此外，上市公司还应该积极构建相应的激励措施，将财务预算管理工作的执行情况与职工的利益之间相联系起来，从而对其权责进一步加以明确，以激发全体工作人员参与的积极性，从而将财务预算工作落实到位。

（三）积极提高上市公司财务预算管理人员的素质水平针对当前时期下我国很多上市公司（包括主版上市公司与新三板上市公司）财务预算管理人员素质水平普遍低下的情况，笔者认为，若要提高上市公司财务预算管理水平，那么就应该积极地提高上市公司财务预算管理人员的素质水平，具体对策如下：一是企业应该定期地组织上市公司财务预算管理人员开展培训。对于上市公司而言，应该定期或者不定期地组织财务预算管理人员参加相关专业性的培训，以提高财务预算管理人员专业水平。财务预算管理人员专业化是上市公司开展财务管理工作的一个非常重要的内容，能够对企业财务运营状况起到决定性的作用。所以说，上市公司内部人事管理部门必须要组织财务预算管理人员参加相关的专业性的培训。加强对上市公司财务预算管理人员业务技能方面的培训，而且充分地掌握以及熟知上市公司财务预算相关法律知识。在上市公司开展财务工作过程当中，必须要明确地划清财务预算管理人员的职责，严格地审验报账标准。二是不断更新上市公司财务预算工作人员的职业观念。现阶段，目前有很多上市公司财务预算工作人员的观念十分陈旧，意识水平不高，均认为上市公司的财务管理工作就是记账以及编制会计报表等方面的工作。很显然，上述陈旧的观念已与现代化的财务预算工作不相符。所以说，积极地将上市公司的财务预算工作人员的职业观念加以更新，是提高上市公司财务预算工作人员素质的根本基础。现代化的财务预算管理工作重点在于管理，如：构建财务预警系统、财务风险规避以及财务分析预测等方面的内容，其作用主要为上市公司创造价值。

（四）不断完善上市公司财务预算管理制度对于传统的财务预算管理制度而言，需要不断完善。主要是由于管理制度地完善能够为上市公司的发展提供重要的基础。一般来说，上市公司需要构建具体制度，包括财务预算管理制度、审批以及执行制度、考评制度等多方面的制度。构建一套完善的和科学的上市公司预算管理制度，是上市公司得以顺利经营以及发展成功的体系保障。与此同时，财务预算管理制度还可以作为重要的依据，在开展财务统计时，做到有章可循，有据可查，以及有效规避财务管理的随意性，从而保证了上市公司的财务安全性。