Vicky 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司总部位于深圳,为全球市场提供医疗器械产品。迈瑞在中国超过30个省市自治区设有分公司,境外拥有39家子公司,在全球设有9个研发中心。全球员工过万人,来自全球30多个国家及地区,形成了庞大的全球研发、营销和服务网络。迈瑞的主营业务覆盖生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大领域,通过前沿技术创新,提供更完善的产品解决方案,帮助世界改善医疗条件、提高诊疗效率。
2018年10月16日，迈瑞医疗在深圳证券交易所上市，股票代码300760，发行量1.216亿股，每股发行价48.8元。
李西廷，安徽省宿州市砀山县人，1976年毕业于中国科大物理系低温物理专业，是深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司的创业元老，现为公司董事长。1982年至1984年，在法国巴黎第11大学作访问学者。李西廷是中国第一家在美国纽交所上市的医疗设备公司迈瑞生物(MR.NYSE)的创业元老，现为公司总裁，并与徐航共同担任首席行政官。徐航、成明和和李西廷被称为迈瑞的“三剑客”。
1951年，李西廷出生在一个贫苦的家庭，尽管环境艰苦，但他的父母没有一刻放弃过他的学习，再加上李西廷自己的努力，他从小就成绩优异，并且考入了当地的重点高中。正当他努力准备高考，想要凭借高考改变人生的时候，1966年开始，高考取消了。消息一出，这些备战高考的学子们都像被当头浇了一盆冷水，沮丧又失望，李西廷也一样。
高考被取消后，李西廷身边的很多同学都去当了知青，李西廷则选择在1969年，也就是他18岁那年，去当了一个工程兵。当时，由于机械设备的不完善，李西廷所在的工程兵部队需要靠着人力将山与山之间的路给打通，可想而知，这是一个多么艰难的行动。后来，李西廷曾表示，正是因为受了更难的苦，所以再大再难的事情都扳不到他。同时也说他很珍惜那段时光。
就这样，当兵当了四年，1973年，他从部队退伍。退伍后，他的幸运之门就慢慢打开了。他刚刚退伍，就举行了一次高考，那也是当时那个时期唯一的一次高考。凭借着以前优异的成绩，他立刻参加了高考，并在全县以数理化第二的成绩进入了中国科学技术大学进行学习。
到了中科大，李西廷进入了物理系低温物理专业，4年大学为他的职业生涯打下了坚实的基础。毕业后，李西廷被分配到中科院武汉物理所，负责低温工程工作。刚刚步入社会的李西廷年轻敢干，业务上攻坚克难，技术上精益求精，赢得了同事们的赞扬。
1980年，在武汉物理所工作期间，李西廷考取了法国巴黎第十一大学的访问学者，度过了2年半的留学时光，这段宝贵经历让他对未来充满信心。海归的第一站，李西廷来到了中国对外开放的前沿窗口——深圳。
此时的深圳，涌动着激情与梦想，每天都在上演着各种各样的“传奇”故事，成为年轻人心目中的“圣地”，李西廷也不例外。
1986年，中国科学院与美国Nasdaq上市公司Analogic合资成立深圳安科高技术股份有限公司，这是中国最早的高科技医疗器械公司。第二年，李西廷加入。在当时国内医疗器械界，深圳医械行业是龙头，而在深圳，“安科系”就是“黄埔军校”。李西廷的这一选择，让他的人生轨迹与深圳这座城市紧密地联系在了一起。
90年代的深圳大地，春潮涌动。一批体制内精英开始嗅到了改革大潮的气息，他们走出体制，下海创业。此时的李西廷，可以说很是“吃香”，已成为安科的主要技术骨干力量，并担任办公室主任一职。
但随着企业规模不断扩大，安科作为一家国企，市场眼光和人才战略正在遭遇瓶颈。1991年，李西廷40岁，步入不惑之年，他做出了人生又一次关键选择。离开安科，投身商海，与“部下”徐航、成明和等人一起创办了迈瑞。
与很多初创企业一样，迈瑞刚成立时没有研发部门，资金紧张、人员不足，业务主要以代理医疗器械贸易为主。当时，迈瑞第一次参加展览会，医疗器械行业很有名的一家代理商，在会上签了800万元的合同，而迈瑞仅拿到了36万元。但即便如此，当拿到第一笔订单的时候，李西廷激动得签字时手抖个不停。
在科技创新驱动的医疗器械行业，李西廷深知，若没有自主知识产品，迈瑞一定不会有未来。此时的迈瑞，每年靠代理仅有几千万收入，而连续高额的研发投入却迟迟不见成效，让迈瑞靠代理业务赚来的钱所剩无几。
创业者的先行之路总是充满艰辛。“当时，迈瑞到华尔街去找基金，人家说你一个中国公司，没品牌，技术也没有优势，就吃了闭门羹，跑了一圈很灰心。”迎面而来的“当头一棒”让李西廷暗下决心，迈瑞一定会“杀”回来。
恰在此时，美国西海岸的华登国际资本雪中送炭，“送”来了200万美元。“可以说，在全国各行各业中，迈瑞是吸收风投最早的一家公司，当时很多公司都还没有这个概念。”这笔资金让迈瑞渡过了难关，也促使李西廷开始放弃代理，走上自主研发的道路。随后几年，迈瑞先后成功推出了自主产权的一系列设备，并迅速占领国内外市场。而彼时，大部分同行仍在做代理业务。
1997年，迈瑞的销售额达到了1个亿，代理产品与自主研发产品各占一半。1999年，自主研发产品销售达到1个亿。
但此时的医疗器械领域，“高精尖”醫疗器械被“GPS”——通用电气、飞利浦、西门子三家跨国企业垄断。“迈瑞只能瞄准低价市场，低价是迈瑞早期能够得到发展的核心因素，但同时也是阻碍迈瑞进一步发展的绊脚石。”李西廷决心进军被“GPS”把持的“高精尖”市场。
首先瞄准的是门槛较低的欧洲市场。2000年，迈瑞选择通过欧洲的体系认证。凭借监护仪的多语言版本优势，迈瑞很好地把握住了ODM大客户，不仅赢得了大订单，更重要的是能够向最强劲的对手学习，获得真经。
有了在欧洲市场的成功，李西廷乘胜而进，又将目光聚焦在了美国。在全球医疗器械领域，美国是最主要的市场，占全世界的一半以上。但不同于欧洲的体系认证，美国市场进入需要逐一认证，难度非常大。同时美国市场主要采用直销，代理商几乎不成气候。折腾几年，迈瑞在美国的市场也不见好。
但李西廷没有轻言放弃。“迈瑞产品如果只在国内卖，水平提不高，必须在美国、西欧这些高端大市场有所表现，才能有真正的发展。就像打篮球要去NBA打，打拳击要跟泰森打，才能提升自己的水平。”
李西廷看到了资本市场的力量。2006年，迈瑞成功登陆纽交所，共计募资18.25亿元人民币，成为
中国第一家在纽交所上市的医疗设备公司
，直接促进迈瑞在海外市场的品牌认知度和信赖度。
迈瑞的成功上市，代表着中国众多大型企业、国内健康产业公司与国际资本市场的结合，代表着全球投资者对中国经济、中国健康产业的认同。
有了资本市场的加持，李西廷果断将目光放在了并购上。2008—2014年，迈瑞医疗在海内外通过并购控股Datascope、 Zonare等13家企业，Ulco、苏州惠生等12家细分领域优质公司。2014年，迈瑞海外市场的销售已占据到其总收入的半壁江山。
“迈瑞的目标非常明确，通过并购，第一拓展产品、第二拓展渠道，第三获得新技术。”借助资本市场的力量和强大的整合能力，李西廷仅仅用了15年时间就将迈瑞带出了深圳，走向了世界。
从2006年纽交所上市，迈瑞10年深耕海外高端医疗市场，拥有海外经销商超过2200家，产品遍布亚洲、欧洲、北美地区以及拉美等主要区域，更是连续4年入选波士顿咨询公司《全球挑战者榜单》。放眼全球，医疗器械领域仅此一家。
但是在海外资本市场，迈瑞并不像在行业中那样广受好评，反而会遭遇一些不公平的对待。“有时候是一篇虚假报告，就可以让迈瑞股价大受影响，每年仅维护费就要耗费1500万美元。”
在李西廷看来，境外资本市场对迈瑞等中国公司并不友好;对那些积极搞研发、做市场本本分分的公司来说，往往轻易遭受伤害;这也是迈瑞最终离开美股的原因之一。“美国资本市场的维护成本高，国内资本市场越来越成熟，为什么不回来，让国内投资者共享公司快速发展红利？”
2016年，迈瑞国际以33亿美元完成私有化，从美股退市，并开始了回归A股之旅。经过两年的漫长等待，2018年10月，迈瑞成功登陆A股，3天后，迈瑞涨停，总市值突破千亿，达到1083亿元。如今的迈瑞，已经不再需要美国上市公司这块牌子来打品牌，而是靠产品质量、研发及创新来赢得市场。
2021年4月，李西廷以215亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第
82名。
在李西廷的理念中，有两条商业精神。“第一条是不忘初心，坚持做好一件事;第二条是在商言商，抓住市场脉搏，做到极致。”从一而终的坚持与敏锐的市场嗅觉，是李西廷成功的“不二法则”。
“迈瑞的价值观是低调做人，高调做事。迈瑞一直在做一个梦，那就是，以迈瑞梦托举健康中国梦。未来3-5年，迈瑞医疗将力争成为全球销售规模排名前十的医疗器械企业。
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