Wang 大家好，今天给各位分享史玉柱投资动向的一些知识，其中也会对史玉柱投资的项目进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
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史玉柱的故事史玉柱是干什么的为什么说史玉柱是中国商界最具争议和传奇色彩的大佬？史玉柱失败欠钱时多少岁？史玉柱的故事1988年，史玉柱开发出了中国第一款汉卡产品M—6401！他觉得有机会，1989年，他南下深圳创业！
因为没钱打广告，他说服了计算机世界的主编，以赊账方式在计算机世界上做了三期广告！
三个月下来销售高达120万元！
然后他在珠海创立巨人集团，历经多年创业身价数十亿！
1997年，史玉柱盖巨人大厦失败，欠了2.5亿。央视请他上《对话》栏目，观众当众羞辱他：你失败就是因为，太贪大。叫什么巨人集团。主持人王利芬不忘补刀，比尔盖茨那么牛，公司才叫微软，又微又软。
史玉柱当时尴尬到无比，作为曾经的富豪，被无名小辈侮辱，那段时间是史玉柱，最黑暗的时光。每天有大量的人围着巨人大厦，向史玉柱讨债！
史玉柱当时惨到了什么程度？据他自己说，公司里台奔驰车500，但愣是没钱加油，只能放着。
史玉柱找朋友们借了一圈钱，朋友们以各种理由躲着他，没有借到一分钱！史玉柱发现，巨人大厦救不活了，索性放弃。
史玉柱离开了珠海，拎着皮包去江苏跑业务，卖脑白金。没想到一炮而红，席卷了全国市场。
1999年，史玉柱开始还债，2001年，2.5亿的债还完了。史玉柱重回中国富豪排行榜。
2002年，投资民生银行；2003年，投资华夏银行；2004年，创办巨人网络；如今，史玉柱身价500亿，被称为“商业巨人”。失败一次就放弃就真的没有机会翻身了。
史玉柱在去年巨人年会上说：脑白金确实有效，我对得起和脑白金的用户和老百姓！
据史玉柱在《我的营销心得》中透露说，脑白金最高峰年销售额40亿，现在每年还有20亿的销售额！
史玉柱是干什么的史玉柱巨人投资有限公司董事长，巨人网络集团有限公司董事长兼CEO，上海健特生命科技有限公司董事长。
为什么说史玉柱是中国商界最具争议和传奇色彩的大佬？史玉柱在中国商业史上绝对是最具争议性的人物，其剑走偏锋的营销风格和稳健狠辣的资本经营手段，都无不体现了他身上“半佛半魔”的独特气质。他也因此而大起大落又大起：1991年，他在珠海成立巨人公司，用他离经叛道的大胆方式积聚了数百家软件经销商，当年就在同类产品中销量居于全国首位，第二年就资产过亿，成为中国第8富翁，一时风头无两。很快，巨人又强势进军保健品行业，推出了以“脑黄金”为首的系列产品，史玉柱志得意满。但最终，70层高度的巨人大厦抽干了巨人软件和保健品的鲜血，巨人的事业也轰然倒塌。史玉柱曾是中国青年一代的商业偶像，从巨人汉卡的辉煌到巨人大厦的倾覆，他曾千夫所指。但其公开宣布承担所有债务并作出了偿还计划。处于事业低谷期的史玉柱经过了几次象征意义强烈的旅行后，当时没有人知道那段时间他在做什么。事实上，除了巨人的债权人外，大家也都遗忘了这个曾经轰轰烈烈的悲剧英雄。当他再次回到公众的视野时，也是犹抱琵琶半遮面的姿态。但脑白金独特怪异的疯狂传说和网络游戏的征途，让他咸鱼翻生的同时也使他饱受指责。但业内不少嗅觉灵敏的人意识到：史玉柱回来了！三年后他还清了2亿债务。在这一切交代完毕后，他又隐身了。不过，经过十余年的产业运作，史玉柱的投资版图横跨金融、保险、新能源等产业。尽管史玉柱近年来热衷于金融和能源版图的投资，却十分低调。去年10月21日，史玉柱位于河北张家口市桥东区的绿巨人新能源有限公司，在当地工商部门注册后悄然成立。在这些领域，“闲人”史玉柱继续上演着他的“史氏传说”。退休两年多的“闲人”史玉柱叩响了中国A股的大门。
去年11月11日晚10点30分，美国纽约证券交易所在北京“水立方”为2015天猫“双11”全球狂欢节专门举行远程开市敲钟仪式。一名光头，戴着黑色墨镜，身穿红色T恤和白色长裤的中年男子出现了。他是中国营销进程的亲历者和推动者，对中国消费者研究最深入的企业家，投资家兼骨灰级网络游戏玩家——他就是史玉柱。这一套装扮已经成为了他多年来出席公开场合的标配，从未改变。此次参加敲钟仪式颇具象征意义，相比8年前在纽交所敲钟时的心潮澎湃，这位事业几经沉浮的商业巨子内心似乎五味杂陈，他带着自己的上海巨人网络科技有限公司正式与纽交所阔别。
成立于2004年的巨人网络，系史玉柱第二次创业归来的开山之作，这位罕见的商界奇才在2007年将巨人网络推向美国纽交所。上市之初的无限风光并没有得到延续。史玉柱走得并不顺心，巨人网络在美国资本市场并未获得良好的估值，市值大幅缩水达30%。因此，史玉柱萌生了退市回归中概股的想法，他走上了传统的中概股回归老路，私有化退市、拆除红筹架构。
在国内游戏产业你死我活的竞争格局下，史玉柱带着他的巨人网络，踏上新的征途。具体来看，此次世纪游轮拟以29.58元/股的发行价格，向巨人网络的全体股东上海鼎晖孚远股权投资、上海铼钸投资咨询中心、弘毅创领股权投资基金、上海孚烨股权投资等股东公开发行4.43亿股，作价131亿元购买其持有的巨人网络100%股权。
或许也只有史玉柱才能有如此号召力。在这个过程中，包括柳传志和马云等在内的商业大佬们纷纷出手，及时的大手笔增资使得巨人网络顺利回归。弘毅创领的执行事务合伙人为弘毅投资，背后是联想控股董事局主席柳传志在操持。柳传志与史玉柱结识多年，两人同为内地神秘超级富豪俱乐部“泰山会”会员。早年史玉柱因巨人大厦创业失败后，作为泰山会“龙头”的柳传志曾出手搭救，此次巨人网络回归A股，柳传志再次伸手相助；而铼钸投资是马云控股的公司。
年龄稍大一些的人或许都记得“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”——这句脑残的广告还配有让人恶心的画面。但或许，这正是马云和柳传志等商业大佬看中史玉柱的地方。
史玉柱失败欠钱时多少岁？史玉柱欠钱时35岁左右
20世纪90年代中期，当年“十大改革风云人物”之一的史玉柱决意在美丽的珠海盖一栋自己的大厦，可在他一次又一次和总理握手之后，这栋原本18层的房子嗖然间被拔高到70层，史玉柱意气风发地决心要盖中国第一高楼，虽然当时他手里揣着的钱仅仅能为这栋楼打桩。联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱：“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁，我觉得他迟早会出大娄子。”
正是在这样的担忧和预言下，巨人大厦很快坍塌下来。“当我真正感到无力回天时，就完全放松了！”这也是史玉柱，没有其他人在负债2亿元时还能避免崩溃。
巨人何以说倒就倒？比较定论的分析有两条。
首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。
其次，以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设。当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。
面对常人难以承受的挫败，史玉柱说：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。”
“脑白金”和“黄金搭档”助力东山再起
再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分”
经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：
第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
第三，让企业永远保持充沛的现金流。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。最终，他把江阴作为东山再起的根据地。启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。
“你吃过保健品吗？”“如果可以改善睡眠，你需要吗？”“可以调理肠道、通便，对你有用吗？”“可以增强精力呢？”“价格如何如何，你愿不愿使用它？”
通常，这些老人都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。我等着我儿子买呐！”
史玉柱接着问：“那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢？”答案是他们往往不好意思直接告诉儿子，而是把空空如也的盒子放在显眼的地方进行暗示。
史玉柱敏感地意识到其中大有名堂，他因势利导，后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。
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OK，关于史玉柱投资动向和史玉柱投资的项目的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
