Lisa 大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于光大银行小微业务考试题目，光大银行小微业务考试题目答案这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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2021年小微企业如何逃离越小越难的窘境？对于小微企业融资难，有什么好的解决方案？中小微企业有什么优势和机会2019年中小微企业应该如何发展？2021年小微企业如何逃离越小越难的窘境？疫情让中小微企业经济遭遇了重创，不仅订单和营收减少，而且普遍融资困难，年初小企制造业停工停产，服务业关门歇业，一大批中小企业没能最疫情中自救，黯然离场。
尽管有些中小企业最终熬过了疫情的重创，但这些挣扎留下来的中小企业，却面临着面临收入骤减、成本支出高、生产乏力、偿还银行贷款等问题。
面对复杂的国际局势以及难以预测的国外政策形势，我们很容易受到技术断供带来的不利影响，这将给我国工业软件的发展带来巨大打击。我国仍有大半企业仍处于工业2.0甚至1.0阶段，这些企业以中小微企业为主，作为中国实体经济的重要组成部分，推进中小微企业的转型升级成为当务之急。
今年4月中旬，国家发改委高技术发展司在《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》答记者问上，指出我国中小微企业数字化转型有三难：不会转，没钱转，不敢转。
这三大难题道出了广大中小微企业主的心声，对此国家制定了一系列扶持政策，但对于基数庞大、基础薄弱的中小微企业而言，再大的优惠政策分摊下来也觉得力不从心。因此，中小微企业应当看清形势，建立自救意识。
C2P工业云的设计理念是，一个平台满足企业所有需求。帮助广大中小微企业小成本试错，稳步推进企业数字化转型！该软件不仅包含ERP功能，还包含CRM、MES、PLM、SCM、电子商务等54个模块上万个微服务，涵盖了企业管理的方方面面，能够满足不同行业不同发展阶段的各种需求。
企业如何巧用C2P工业云软件实现数字化转型呢？
首先，不同于大型erp软件及国外工业软件的打包销售，C2P工业云具有灵活的购买方式，按需购买、按模块收费，最大力度为企业省钱，让企业买得起、用得着，“没钱转”的难题自然就解决了。
至于“不会转”和“不敢转”的问题，以实际案例来讲一下处理方式。
此前，山东潍坊有一家印刷设备制造企业，企业长期以来靠一套CAD软件，一套财务软件及电子表格进行管理及运营。这种模式一直持续到去年，受形势所迫企业主不得不考虑转型。经过比对分析，企业主选择了C2P工业云，在基础差、人才匮乏的背景下开启了“小成本试错”的转型升级之路。
企业先购买了华为云服务器，然后购买安装了C2P工业云的仓库、采购、财务等基础模块。由于缺乏专业人才，企业主安排了一名副总及一名网管开始按教程学习操作，C2P工业云的专家团队协助他们进行了入门培训，并制定了数字化转型三步走策略：第一步，实现物料采购和仓库管理的数字化；第二步，实施CRM和MRP；第三步，实现业务财务一体化。
由于该企业基础太差，副总带着网管小伙花费2个多月为几千种物料进行了数字化编码。之后又用了一个多月的时间，制定了企业采购、入库、出库的操作规范。经过试运行，第一步的实施范围正式上线，前后历时近5个月。经过学习与实操，那名副总与网管小伙已基本掌握了C2P工业云软件的应用与实操，为加速实施第二步、第三步奠定了基础，最终成功实现了数字化转型升级。
上述案例中的印刷设备制造企业与大多数中小微企业状况类同，无基础、无人才，但是选对软件，用对方法同样可以成功转型。广大中小微企业完全可以参照这一小成本试错转型理念进行尝试，不会转、不敢转的难题迎刃而解！
对于小微企业融资难，有什么好的解决方案？1.小微企业加强自身的建设
小微企业融资难有很大程度是由其自身的弱质性所决定的。所以解决其融资难的首要途径加强自身建设，提高生存能力和发展能力，从而提高对外部资金的吸引力。首先，应该引入现代企业管理理念，其中又特别是关于财务管理的制度，财务行为规范化，提高财务状况的透明度、可信度，强化内部控制，降低经营风险。其次，为了求得生存和发展，小微企业必须通过产品、技术上的创新提高核心竞争力，实现市场上的竞争优势。最后，小微企业在生产经营过程中应该培养信用观念，诚信借贷还贷，提升企业信誉度，建立优良信用等级。同时，也要与银行等金融机构建立良好的合作关系，向银行提供真实、准确的信息，并将资金使用情况及时通报银行，以实际行动取信银行。
2.提高银行信贷能力，加快设立小微企业信贷专营机构
设立专门服务于小微企业的信贷金融机构，就短期来看投入多、成本费用高、人员调配较大，从长期来看，这无疑是一件推进市场经济的有效路径。就仅从小微企业在整个市场中的比重，就可以看出小微企业的融资需求大。建立专门服务于小微企业的信贷机构，解决小微企业的融资需求，必然会刺激社会经济的市场化，推进整个国民经济的提高。
3.加强监督，确保政策的落实
目前大量支持小微企业的优惠和扶持政策，为小微企业的融资路径找到了方向，现迫切需要解决的是如何将这些政策真正落到实处。为此，相关部门一方面应该加强小微企业的监督，确保企业资产状况、经营成果的真实性和可靠性；另一方面也要监督银行等金融机构对小微企业信贷服务的执行力，简化申请信贷服务的流程，提高效率。
4.推动信息共享，完善信用体系
信息不对称是阻碍小微企业融资的重要原因，解决它的有效途径就是整合银行、工商部门、税务部门等多机构的信息，创建信用档案并共享，建立政府为主导的全民信用体系。当然，同样也可以建立第三方征信机构作为政府主导下的有益补充，真正做到信息透明化，解决建立信用体系的困扰。
5.创建多元化的金融服务
金融机构应该加大创新，提供有效多元的金融服务，解决小微企业融资难的困境。比如提供信用共同体的融资服务，即多家小微企业联合组成信用共同体，共同承担信贷风险，以便有足够信用获取足额贷款。这不仅满足了小微企业的融资需求，金融机构也实现了风险较小的业务贷款，互惠双赢。
中小微企业有什么优势和机会当前，大多数中小微企业虽然有“机制灵活”的优势，但没有企业自身的核心优势。
很多人一谈到中小微企业的优势，就说到“机制灵活，船小好掉头”。
我认为，那是对于经济形势比较好、市场活跃度比较高、市场供需矛盾不突出的情况而言。
因为中小微企业可以根据市场的变化，及时调整经营策略和发展思路。所谓的机制灵活，说白了就是什么能赚钱就做什么。
但这种所谓的“优势”，恰恰看出了中小微企业缺乏远大的战略经营目标、缺乏企业正规化管理“投机做生意”的心态。
而这些问题，一旦经济大环境发生了变化，整体经济运行状况下降，抵御风险能力的劣势就暴露无遗了。
所以，当下应该更多讨论中小微企业的问题和机遇——如何依靠自身力量打造企业的核心优势走出红海，而不是总想依靠国家对中小微企业的扶持政策。
最关键的一点，不要被“船小好掉头”的所谓“机制优势”所迷惑，收起“什么能赚钱就做什么”的投机做生意心态。
创业板、科创板、三板有不少中小微企业所走过的创业之路，值得广大中小微企业认真研究和学习。
他们之前享受的政策和广大中小微企业一样，为什么能逐渐发展壮大？
最关键的原因，就是把自己的创业方向与时代的步伐和国家未来发展的精神紧密结合，项目规划清晰，管理制度严密。
无论市场发生多么大的变化，坚守本心，一如既往、努力打造企业自身的核心优势。
当前的形势，对每一个处于困境中的中小微企业都是一个难得的机遇。
但这个机遇并不是等待和依靠，并不是饭来张口衣来伸手的机遇，而是每一个中小微企业的老板反思、反省的机遇。
只有深入反思和反省，发现自己的问题，找出与上述中小微企业的差距，才能觉醒！
2019年中小微企业应该如何发展？【重磅：2019中小微企业发展三大法宝】
2019年中小微企业如何发展，让我的分享开始于一个2019年最新的中小微企业发展案例“《流浪地球》”。
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2019年春节，“创业者”郭帆执导的中国首部高标硬核科幻电影《流浪地球》（TheWanderingEarth）正式上映，结果口碑爆棚、票房大卖、突围逆袭，终成彪炳影史之现象级经典影片。对中国电影人而言，《流浪地球》公映首日“2019.02.05正月初一”堪称中国科幻电影的“独立日”，因为自此中国科幻电影真正成为世界电影殿堂中的一种相对独立的电影类型。整片有7000名包括主演、技术、勤杂等“临时工”和“零工”参与制作，拍摄时物资是东挪西借，资金东拼西凑，剧组无米下炊，遭人白眼遭遇撤资，拍摄近乎破产边缘，差点“被阉”提前上映。但是，早先并不被看好的《流浪地球》却大鹏展翅一飞冲天，……
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从企业发展角度看，《流浪地球》拍摄过程不折不扣就是一部高浓缩强综合的中小微企业发展史。该片导演与制片人所遇到的大小问题，所犯过的大小错误，所走过的长短弯路，也几乎都是当下中小微企业主正在焦头烂额的一些问题，比如，请不到人，留不住人，给不起钱，资金耗尽，经济吃紧，堵上身家，典当度日，市场不明，主创焦虑，居无定所，食不甘味，……该片对2019年中小微企业主具有启迪意义。《流浪地球》一战成名，现在人们高看郭帆了。请问倘若该片不卖座呢，人们又会怎样看待？！因此，《流浪地球》剧组就是一家地地道道的中小微企业（号称7000人参与拍摄，其实大多是“零工”，电影剧组大多如此）。中小微企业与拍部电影颇为相似，都是一个螺旋式重复“创意到价值”的实践过程。
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2019年，貌似是一个十分不寻常的年份，是“建国70周年”，是“5G元年”，是“科幻元年”，是“中美贸易新原点”，是“宏观压力年”，是“新个税元年”，更是“中小微企业压力测试年”……春节刚过，但中小微企业人已完全置身2019年。在此，为2019年中小微企业提供下列三项发展举措：
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第一、砍掉“无核软需产品（或服务）”，留下“硬核刚需产品（或服务）”。2019年，必须砍，必须砍，必须砍，重要事情说三遍！只有硬核刚需产品，才能为中小微企业孵化裂变市场。所谓硬核刚需产品，就是指该产品拥有IP（知识产权）或类IP特质（针对服务）。中小微企业资源有限，必须集中集中再集中，唯有聚焦才能聚热燃烧。2019年春天，中小微企业主要眼明手快心狠，建议在3月份完成此项战略要务。要风生水起地安度2019，中小微企业主投入资源将“硬核刚需产品（或服务）”做实做大，将是不二战略选择。切记：市场最有爱，市场也最无情！
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第二、全员实现“三化管理”：人物成本轻量化，产销数量看板化，热点爆点敏捷化。即（1）人物成本轻量化，就是指将人的成本严格区分为人才成本与人力成本两项，具体策略是“抑力扬才”，将一些软性人力通过转岗、劝退、解雇等方式“消化掉”，同时提升骨干人才待遇，率领他们冲锋；（2）产销数量看板化，就是将销量（基于已签销售合同）和产量完全公开化，让每一名成员都“心知肚明”，并且通过看板、群组、晨会、复盘、奖励等形式让每一个人都有一级战斗状态，让大家成为共同体；（3）热点爆点敏捷化，就是公司内部有任何大小热点、成功、故事、好事、事故、坏事、错误以及失误等，都以最敏捷的方式知会所有人。其中，“取得成功”的爆点要举行庆祝会甚至庆功会，“惨遭失败”的爆点也要“三步走”：先安抚，再复盘，最后写成报告。
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第三、全员训练“PVC工作法”。所谓PVC工作法，就是上至CEO，下至操作员，人人在工作过程中都要充分使用PVC三要素进行判断、决策、交易、执行、复盘等。所谓PVC，分别指价格（Price）、价值（Value）以及成本（Cost）。中小微企业往往资源少、市规小、人头缺，唯有全员贯彻PVC工作法，才能在流程审批管理过程中“笔笔生金”。事实上，PVC工作法是“老板工作法”，PVC是企业主们日思夜想的关键要素，一旦让企业全体员工掌握，你会惊奇地发现，企业势头会日渐“虎虎生风”，企业氛围会既“精打细算”又“精益求精”。PVC工作法，企业可以自己搞内训，CEO担任主讲是优先选项。
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2019年，对于中小微企业人而言，不管是多么困难也好，多么顺利也罢，请时时刻刻想起大年初一上映的中国首部硬核科幻电影《流浪地球》，请常常想想该片在拍摄过程中所遭遇的苦难，请想想它公映之后的辉煌，这些与做中小微企业是类似的。
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哈佛大学前校长德里克·博克说：“如果你认为教育的成本太高，试试看无知的代价。”2019年，真诚地祝福广大中小微企业人开卷有益！同时，祝福各位读到此文的朋友尤其是中小微企业人能有应用上述三大法宝为您的2019年保驾护航！
OK，关于光大银行小微业务考试题目和光大银行小微业务考试题目答案的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
