Sam 2020铝合金门窗厂家想要突破 需深度挖掘盈利点
千人有千面，铝合金门窗企业的产品当然无法做到满足所有的消费者，但通过对于用户需求的把握，重点凸显一个优势来满足目标用户群，这样的单项突破就是微创新。
其实在各行各业，“微创新”的成功案例不胜枚举，尤其是在那些重视用户体验的公司身上，无一不闪烁着“微创新”的光芒。百度打败技术巨头谷歌，靠的是大量适应本土的“微创新”；366颠覆杀毒产业，靠的也是持续的“微创新”；新浪微博、腾讯微信迅速走红，靠的还是一种“微”。
铝合金门窗行业的各种革新都比其他行业要晚一点，作为传统生产行业，触觉确实比互联网行业要迟钝一点，但我们也可以借助互联网行业的案例，不断完善革新计划。从上面这些案例中，不难看出这些企业都有一个共同特点：从终端用户获得灵感，不再拘泥于追求变革式、颠覆式的大的技术创新，而是以提供更加贴切的服务为目的,将努力放在侧重应用的“微创新”上，从理念、技术等方面不断实现微小的突破，以持续解决用户一个个微小的需求。
“微创新”思维，对铝合金门窗行业同样有着重要的启示意义。管理学专家认为，这种以用户为中心的应用创新，是通过对消费者体验的深度挖掘，而进行的一种新的创新模式。与工业时代的技术创新思维不同，应用创新是信息时代的思维，是“以消费者为中心”的创新方式。管理大师普拉哈拉德曾说：“顾客正凭借个人经历在创造价值的过程中发挥着越来越大的作用。”
铝合金门窗企业同样也可以进行产品微创新，出其不意地制胜。中国经济过去几十年的恢复性增长特点，决定了产品核心营销战略模式的有效性，但是在未来36年中国消费“结构性增长”新时代，需要的是产业营销战略模式思维，要求首先重新从战略高度反思企业的商业模式：产品、渠道、品牌哪一个是本企业商业模式的核心？
不得不说，每个模式都有其优势之处。铝合金门窗企业需要从注重包装设计、代言人、传播、招商等，转移到消费者洞察、产品微创新、渠道模式再思考等战略视野的扩大。中国消费者并不期望企业做成惊天动地的新产品，铝合金门窗企业只要做出哪怕一点顾客可感知的产品创新，就很容易可以“一招鲜、吃遍天”，而大部分企业要么不重视消费者的感知需求，要么缺乏将这种微创新放大成企业战略的系统运营能力及思维。
