Adam 大家好，今天小编来为大家解答服装公司建议这个问题，员工对服装的意见与建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
一、服装QC对公司建议怎么写
建议就是从人员设备工艺等方面提改善相同简单写几句就可不用太多100-200字足够
二、关于服装销售的建议书要怎么写_
服装销售管理，主要是人、货、场的管理。所以可以从以下几点建议：
1、人：总公司对某个区域可以进行定期的培训支持；
2、货：货品配备的支持，可以结合当地的实际需求进行建议（如顾客消费习惯、天气情况等）；
3、卖场：比如卖场形象的更新，或者陈列培训和支持；
4、活动：比如在这个区域举办VIP活动等。
三、我想做服装生意，各位朋友有什么好的建议吗
1、本人在做红酒生意之前，做过七年服装生意，剑走偏锋的做了服装库存生意。
2、走遍全国各大服装市场，最后在“义乌市梅湖库存市场”“五爱库存市场”耕耘了两年服装电商，因为资金有限，两年只赚了二十几万。当时没什么钱，靠着市场商家零批慢慢做！因为住的近，每天去拿些样品带回去拍照上架预售，第二天根据下单的量去拿货。库存服装特别便宜，所以利润还是很可观的，基本T恤8元衬衫10元裤子12元外套15-35不等棉服20-80不等（男装）这是我零批的价格，量大还能便宜。
3、库存服装最大的问题就是尺码不全，杂款太多，没有个好的团队运营，真的很乏味且没有可持续性，所以两年小赚就离开义乌去深圳做档口潮牌了。
4、在深圳东门步行街地铁口租了个装修很精致的小店，租金12000元/月，当时太年轻，后来才知道对面的店才6000元/月。每周去广州的“十三行”和“站西二号楼”进货，其实没有经验也没人指导完全跟着感觉走，第一个月40000业绩，刨去各项开支，只有5000元的纯收入，第二个月亏了1000多，后面最高一个月纯收入也只有8000元左右，第六个月，我就把店转了，一个包工头租给二奶的，当时包工头觉得贵，可抵不住二奶喜欢我们的装修风格。总的算下来，半年赚了小三万，其实也不轻松，一个人进货，铺货，守店，起早贪黑挤地铁，感觉方向错了，决定转型。
5、转掉店铺后，就用一个星期时间逛了各大批发市场，发现“广州石井尾货市场”和“中山沙溪尾货一条街”以及“宁波象山爵溪尾货市场”（较小）都能寻觅到很好的出口尾单，性价比极高，满足了我淘宝的爱好。
6、经过“摆地摊”、“商业街零售店”、“淘宝电商”等模式摸索后，觉得草根阶层还是更适合走“淘宝C店”找到对口的货源，一心去做线上，收入还是可以的。后来我四五年都在做电商，尾货服装和潮牌一起做，阿里巴巴也带着做批发。尾货直供各小卖家（偏远地区开实体店）的居多！阿里批发上线出乎意料的好，第一个月就做了小十万，刨去成本，赚了两万多。淘宝C店做到皇冠，有稳定客户，收入也较稳定，基本8000-15000元/月，但苦于规模做不上来，分身乏术，每天打货，挑款式，打包，拍照，上货，客服，售后集于一身！招人一直没有招到！完整的运营团队建立不起来，每天都超忙碌，没有自己的生活，特别疲惫。
7、以最小的成本切入电商，收入却是最可观的，这是我一步步走出来的经验，仅供参考！
8、现在服装线上还是在做，只是交给家弟带着一个小团队打理，基本不怎么管了，每个月按照盈利的三十打给我。打造直播网红和法国进口红酒是我新开垦的项目，红酒给单位团购和下面的代理出货收入还是较可观的，直播这块我们公司抽成比较低，暂时还没有盈利，不过投的也不多，倒也安心。创业之路满路荆棘坎坷，如鱼饮水冷暖自知，还望看到此文的各位且行且珍惜。
四、服装厂合理化建议怎么写
1.要不断创新管理,不断开发新产品,新市场,提高技术水平，以满足竞争激烈的市场需求。
2.加强管理,以人为本（人员是生产中必不可少的，要多关心员工的状态）
3做好市场推广工作，根据市场需求来设计服装，根据人的着装方面做做调查。
4.加强成本管理,降本增效，要对成本进行核算，根据市场人员的消费能力进行平估，提高效率。
五、服装导购意见和建议
、首先你要定位好你衣服所适合的顾客年龄层次。
2、定位好你衣服所适合的顾客消费层次。
3、定位好你衣服所适合的顾客穿衣风格。
4、明确清楚你所卖衣服的全部成本，计算好卖价，把握好盈利。
5、对待客户态度要热情，嘴要甜，适当时候还要说恭维的话。
6、不要死抠在价格上，适时对客户买下的衣服给抹去小零头。
7、细心观察客户挑选服装的所选款式，判断好客户穿衣品味，适时给推荐适合的衣服。
好了，关于服装公司建议和员工对服装的意见与建议的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
