XiaoMing 大家好，o2o投资事件相信很多的网友都不是很明白，包括o2o投资平台也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于o2o投资事件和o2o投资平台的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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生鲜o2o是不是个伪命题？把58、赶集、滴滴等集合于一身的城镇o2o服务平台有投资前景吗？o2o旅行社盈利模式百度为何要出售外卖o2o业务？生鲜o2o是不是个伪命题？也不算吧，本地小城市暂时生鲜快递无法送达，只能忍受本地高价还不知道什么档次的产品。个人比较喜欢吃墨鱼，牛肉丸子之类的，本地市场全是那种10来块钱一斤的东西，或者科迪混装，是不是淀粉配牛肉味的香精调和的呀。再比如前段时间买橙子，市场10块钱以下一斤的橙子榨汁味道不咋地，16到20一斤的还可以。不知道这个价位是什么档次，个人觉得略贵吧。如果生鲜配送，就可以对比全国橙子产地，看看哪种好一些。电商虽然物流成本很高，但是能让消费者体验到好的产品，那就有他存在的价值。能不能作死这方面，还是要看品牌，大品牌才有竞争力和保证，但是他必须严格要求自己选材，产品必须稳定。
把58、赶集、滴滴等集合于一身的城镇o2o服务平台有投资前景吗？快递物流第三方平台51快配:很有前景，但是很难推广，改变人的习惯比借他的钱还难，尤其是人们已经有很方便的平台的情况下，可以说成功的机会微乎其微，也就是说这样的平台前景肯定没问题，但是你得先想好让大家怎么快速接受再开发，否则开发出来没有人用，有的甚至砸钱都砸不开。
o2o旅行社盈利模式o2o旅行社的盈利模式主要分为两个方面：
一是在线预订旅游产品、服务和机票等，通过低廉的团购、促销和优惠等方式优化产品价格，从中赚取差价和佣金；
二是提供个性化定制旅游方案，针对不同客户提供个性化的旅游服务，收取相应的定制服务费用。
通过提供便捷、高效的在线旅游服务，吸引更多用户成为其忠实用户，持续提升服务品质扩大品牌影响力，进一步提升市场份额和收益水平。
百度为何要出售外卖o2o业务？1、O2O是被炒热的风口
2014年涌起的O2O热潮本质上还是从团购等模式延伸发展而来的，创业的火爆，动不动用互联网+，O2O等话题包装的概念都能在资本市场拿到投资，一定意义上助长了O2O的火热。
2.百度急于找风口
2014年正值移动互联网的浪潮冲击刚刚谢幕，所有产品移动化，腾讯找到了微信，阿里在移动上依靠手淘、支付宝等产品重新找到了方向，更在同年迎来了美股历史上最大规模的IPO，反观，PC时代的巨头百度在移动端布局相对犹豫，这里强调犹豫是因为百度并没找到自己在移动端的价值，从今日头条的爆发可以看到百度真的错过了最佳的移动入口。
彼时O2O的价值就是连接线上线下，在百度看来，搜索工具的价值就是连接信息和人，但是如果真以为通过O2O服务，搭建一个线上的平台就能完成这样的提升百度想得有点简单。
所以从目前发展的情况来看，百度是O2O最大的鼓风机，吹风机。
同时，在O2O关键的几大领域，生活服务领域58同城赶集、出行滴滴百度都缺席了，百度在战略上的“摇摆”决定了要在O2O上加大投入，同时并没有明确的方向，百度想再造美团，没那么容易。
3.风口撑破母猪落地
既然是资本鼓吹的风口，自然少不了被撑破的那一天，随着2015年的合并浪潮的到来，百度接连成为了看客，一系列合并都是腾讯阿里在背后助推，很大原因就是百度在O2O领域用自营的手段并不成熟。
O2O是一个强运营，重资产的业务，很多服务依赖线下的合作伙伴但是没有强有力的政策和条件约束是没有制约的，百度本身是技术为主的公司，在运营能力和线下操盘的能力是天然的短板，那么问题来了，要想以弱胜强怎么可能？
4.外卖的价值并没有在百度放大
外卖本质上是O2O中另一大刚需服务，百度外卖在2014年才开始运营，在定位上立足是白领的外卖需求，这个定位在当时很有话题性，同时依赖百度在地图等产品技术上的优势，百度能很快在细节上趋于领先，但是，百度过去的投资有很大的偶然性，李彦宏喊出的200亿很短时间内又变成了AI领域的200亿，对于打持久战的外卖配送业务，没有市场补贴等于拱手相让，毕竟百度外卖跟饿了么、美团外卖除了定位的差异没有实质的差异，用户没有补贴为何要在买单呢？
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