XiaoMing 我始终以为，一家公司做得好，其生命内核是企业文化。譬如华为的向死而生，譬如新东方的诚信负责，譬如阿里巴巴的客户第一，譬如格力的自主创新。每一个企业都不可能一路顺风顺水、花见花开，可以预见的风险和突如其来的困难，可以瞬间击倒一个企业，也可能让一个企业凤凰涅槃、浴火重生。而最终成就一个企业的，就是在变化中见微知著、在风浪里调整航向、在困难中坚定信心、在涨潮时劈波斩浪，这来源于文化的力量。
7月19日，国美创始人黄光裕一篇公开信，在企业公关文案中可圈可点，也可以认为，是有文化底蕴的。这家企业曾经纵横捭阖、杀伐四方，但随着掌舵人黄光裕入狱、电商的崛起，国美不可否认没落了。现在虽然黄光裕有带领企业收复失地的壮志豪情，但无奈时移势易、英雄气短。至于这家企业能否再现昔日辉煌，无人可知。单就这篇文案来看，的确值得企业大佬们学习借鉴了。
这篇文案的优点，大致有以下几方面：
一是清醒的自我认知。“从来没有国美的时代，只有时代中的国美”，事实上，国美的确曾经开创了一个家电零售的辉煌时期，也正是这个仿佛没有对手的“家电零售王国”，黄先生飘了、膨胀了，所以导致了人生的“滑铁卢”。也正因为这个巨大的挫折，使他清醒认识到，国美是属于时代的，并不完全来源于他个人的冲锋陷阵。正所谓时势造英雄。
二是诚恳的自我检视。在一个企业创始人出问题后，人们对他们能否东山再起总是怀有好奇心的。像原南德集团牟其中，像东星集团兰世立，曾经都是富豪榜的过客，出狱后都试图找回过去的荣光，奈何流水落花春去也，手上的旧船票恐怕是难以登上离岸的客船了。黄光裕也不例外，18个月恢复原有地位的承诺到底是兑现无望了，他坦承时移势易、对执行的困难预料不足、诚恳接受外界的质疑和批评。只有承认错了，才能正确地做事、做正确的事。
三是务实的责任担当。一个上市企业的负责人，身后有若干投资人，有千万员工，乃至于一个产业的枯荣，可以说是责任千钧、重于泰山。遇到困难挑战，不只要有认错的勇气，更要有解决问题的办法和措施，要有百折不回的坚定信心。“聚焦主业、甩掉包袱、轻装上阵”能否实现反转，至少态度是要有的。
四是全新的创业视野。一家企业的发展壮大，离不开营商环境，离不开竞争对手。文案中讲到“都不容易”“谁也不应讥笑嘲讽乃至幸灾乐祸于哪家企业的倒下”“需要大家多给企业时间和空间”“期望改善营商环境”“期望放宽融资条件”……像这样的话，应该不只站在国美自身角度讲的，应该是一个企业家对企业群体的发声吧。所谓计利当计天下利，学费也算没白交。
五是优美的文字表达。通篇文稿，叙事清楚，逻辑清楚，有高度，有创意，比较注重遣词造句，分寸拿捏得当，应该讲是用了心思的，也没有明显的错漏情况，比“热列（烈）欢迎””“悻悻（莘莘）学子”“鸿浩（鹄）之志”“按时报道（到）”之类的大学文案，应该是严谨多了。因此，一个公司的文化建设，是离不开笔杆子的。在创业增收上要务其实，在文化建设上要务其虚，一个里子，一个面子，两者亦不可偏废。
声明一下：我只讲这篇文案写得好，不涉及该企业及个人的评价，就事论事而已。
