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1、冠名高铁专列大沥铝材品牌要“刷屏”全国啦2、【库博五金冠名】对话新标家居黄东江：门窗实力派的大家居布局。3、用匠心打磨品质 亘爱系统门窗以专业演绎“马拉松哲学”
冠名高铁专列大沥铝材品牌要“刷屏”全国啦
大沥铝材品牌要“刷屏”全国啦！
日前，由广东凤铝铝业有限公司冠名的高铁列车从广州出发，贯穿沪汉蓉、武广深、南广贵广线，把凤铝品牌带向了华南、西南、华东、华中、华北地区！
这是凤铝首次冠名高铁专列，共有3条线路，专列运行范围遍布华南、西南、华东、华中、华北地区，覆盖上海、南京、杭州、武汉、重庆、成都、长沙、南昌、合肥、福州、厦门、广州、南宁、贵阳、昆明等主要城市站点。
据介绍，凤铝铝材曾应用于“神舟六号”“和谐号”等，也应用于比亚迪、广汽传祺等汽车品牌。而这些线路的列车厢体、置物架等也都涉及凤铝制造。
凤铝铝业建材销售公司总经理梁明贤表示，高铁媒体具有“受众量大、精准传播、覆盖面广”的特点，选择高铁列车冠名，充分借助高铁这一便捷的出行方式，独特的传媒力量，有利于提高凤铝铝材品牌推广的精准性和效率。
值得一提的是，这并非是大沥铝材企业首次冠名高铁专列。早在今年4月27日，由伟昌铝材?门窗冠名的高铁列车——“伟昌号”就已始发。这也是中国铝型材企业冠名的首列高铁列车。
大沥一直就有着“中国铝材第一镇”的美誉，如今借助高铁的传播力量，大沥的铝材品牌也越来越闪亮啦！
素材来源：佛山日报、大沥总商会
编辑：南海大沥微信编辑部 林燊
【库博五金冠名】对话新标家居黄东江：门窗实力派的大家居布局。
对话业界精英，打造意见领袖！
由库博五金冠名，泛家居圈独家策划的【对话】栏目之走进新标家居，泛家居圈创始人周忠与新标家居集团董事长黄东江，深度探讨：“门窗实力派的大家居布局”。
【对话提要】
1、黄董是华南理工大学建筑学院毕业，华工建筑学院名气非常大，您做门窗乃至做大家居是不是与华工建筑学院这个学科背景有关？
2、记得上次与黄董沟通，您把门窗分为建筑门窗和家居门窗，并且，由此开始走向了门窗实力派之路，这种认知，我觉得很独特，也很专业，认知指导行动，认知决定成败，是这样吗？
3、您怎么看门窗行业的“大行业小企业”现象？为什么会出现这种现象？怎么样突破这种现象？安全是门窗的命脉，怎么样做到真正的安全？
4、新标是门窗实力派，这种实力体现在哪些方面？（制造、供应链之型材及玻璃的自主深加工等）
5、新标除了窗，还有门墙柜产品及生产线，上次和黄董沟通，新标提出了最新理念“窗门墙柜一体化”，这个，有别于单纯的门窗企业，也有别于单纯的门墙柜定制企业，我觉得，新标一直在布局大家居，是这样吗？为什么？怎么样逐步实现大家居的战略？
以下是对话实录整理
华工建筑学院毕业，创业门窗
周忠：
各位朋友，大家下午好。这里是新标家居集团的总部，今天我们《对话》节目非常荣幸邀请到了新标家居集团董事长黄东江先生作为我们的特约嘉宾，黄总下午好。
黄东江：
周老师好。
周忠：
这几年我们见证了新标家居集团在坚实的基础上取得了一个非常快速的发展。我知道黄总是华南理工建筑学院毕业的，那么您选择从事门窗乃至大家居，是否和这个教育背景有一定关系？
黄东江：
我的教育背景确实给我职业生涯、创业生涯都提供了较强的理论和专业基础，也让我能够站在更高的视野对家居行业进行一个全方位的认知。毕业后，我进入国企工作了7年，作为土木工程师，让我积累了丰富的实践经验，也为后来创业新标家居提供了坚实的产品技术研发基础。
那么在创业阶段，因为是从0到1，所以在门窗细节问题的处理上，也是一路摸爬滚打，逐渐对消费者需求有了更确切地了解，这也为新标成为更懂消费者的家居品牌打下了很好的基础。
周忠：
据我观察，整个家居行业其实科班出身的并不多，而黄总作为华工建筑工程学院毕业，又在国企从事了7年的土木工程师，这两个背景我觉得是非常重要的，因为做家居是需要理论与实践进行支撑的。当初您为什么选择门窗作为创业的切入点？
黄东江：
因为在国企的7年时间里，我本身接触了大量的建筑工程，对于门窗我并不陌生，算是我的专业领域，并且积累了充分的实践经验。后来我关注到中国门窗与家装落地之间存在落差，门窗行业整体水平偏低，如何把先进门窗技术或产品应用在国内建筑和家装领域，我觉得这里面蕴藏着巨大的机会，所以我选定这个行业去深耕。
周忠：
记得上次与黄董沟通，您把门窗分为建筑门窗和家居门窗，并且，由此开始走向了门窗实力派之路，这种认知，我觉得很独特，也很专业，认知指导行动，认知决定成败，是这样吗？
黄东江：
是的，我非常认同周老师这个观点，我觉得不管对于人或是企业来说，在任何阶段，认知都是非常重要的，也是我们成就一番事业的基础。对于我来说，作为一个企业的掌舵人，建立认知体系才能看清事情的本质，让我找到事物发展的规律，然后在这个规律中找到符合自己的切入点，打造专属的领域，最终形成自己的市场份额。
基于在单位接触了大量的门窗类工程，我们对于工程门窗有非常深入的了解。工程门窗其实有两个特点，一个是比较注重性能，比如它的气密性、水密性，节能性、隔热性等。第二个是它很注重成本，比如作为建筑其中一部分的门窗，会受到整个建筑造价成本的压缩。
而当我们去研究市场的时候，我们发现家用门窗往往会更注重门窗产品的使用感，比如防蚊虫、透气性能和外形美观度等这些，因此这种多样化的产品体验需求就是我们能够挖掘到的市场份额。后来我们基于这种需求推出了市场上第一款窗纱一体化的幕墙窗，这款产品得到了市场非常好的反响，后面逐渐地我们创立了家装门窗的产品体系。现在我们可以看到市场上流通的门窗专卖店基本是围绕家装门窗去做的，家居门窗已经形成了大家居类目下的一个细分产业。
门窗如何突围“大行业、小企业”现有行业格局？
周忠：
纱窗和门窗结合，并且通过大规模的工业化进行生产，这其实是开创了家居门窗这样一个细分蓝海市场，这一点，您从认知和学科背景切入，我觉得是非常独特的。
接着我们进行下一个话题，据我的观察，目前家居行业有三个黄金产业，分别是全屋定制、软体以及系统门窗。那么系统门窗在业界有一个公认的行业特点，就是“大行业，小企业”，您怎么看待这种现象？我们怎么突破这种局面？
黄东江：
当前的门窗行业处于一个高速发展的阶段，大行业小企业的行业格局是现状。对于所有门窗品牌而言，是机遇，也是我觉得在未来几年里门窗企业发展的一个关键期。因此我们既要明确自身定位，也要坚持创新，专注自身核心优势的沉淀，打通从生产到交付的每一个环节，从而实现企业的规模化。虽然目前我们在产能瓶颈上很难突破，但我们能够聚焦降本增效、提质增效等方面的建设，这是非常重要的。
周忠：
有一个问题我想请教黄总，比如说柜类或者软体，有欧派、顾家这样超百亿的规模企业。那么门窗行业要想突破现有规模，做到很大的体量，最关键的是要从供应端，制造端、渠道端等哪个端口实现突破？
黄东江：
我觉得这种突破是综合性的，任意一个单独的环节都不足以支撑企业高速成长，还是需要将所有环节步步完善，把基础夯实。例如供应链方面，行业目前正处于严重内卷时期，市场供大于求，企业需要在把控成本的前提下坚守品质；经销商体系方面，安装队伍、安装工艺的规范化是目前行业的一个短板，完善这一点能够提高企业交付质量和效率；产品方面，品质和安全是首位，这需要企业精准把控每一个细节。因此综合来看，每一个环节对于门窗企业的整体发展都至关重要。
系统门窗如何守好安全底线？
周忠：
安全是系统门窗的一个核心词汇，特别是今年的南昌事件，还有台风、暴雨天气，让整个行业包括消费者都非常关注门窗安全问题。那么作为建筑工程科班出身，您怎么理解门窗安全，我们如何做到真正的安全？
黄东江：
在工程门窗中，其安全性与设计院的计算和门窗的安全性能紧密相连。设计院会根据每个地区的抗风压等级以及气候特点进行精密的计算，然后设计出符合当地等级标准的门窗产品，这是非常科学且严谨的。
而在家居门窗这一块，它就没有那么严谨了。它的选择和安装通常是由消费者和当地的服务商一起商议的。而早期的门窗消费者是更倾向于选择价格便宜、质量一般的门窗产品，对于门窗安全的意识还比较薄弱。
现在随着社会的发展和生活品质的提升，以及像南昌门窗事件这样血的教训，才让消费者逐渐意识到门窗安全的重要性。
周忠：
门窗和建筑是一体的，我们说建筑需要百年大计，我觉得门窗也同样需要。您觉得门窗如何做到和百年的建筑一样坚固，它的关键环节是在设计，原材料、制造还是安装？
黄东江：
这几个方面都是有的。首先，一个好的门窗它是有非常合理的结构设计的，特别是系统门窗，其对于隔热、防水、气密等性能都有着比较严谨的工艺要求。并且在保证安全的性能基础上，设计院还会对门窗进行更个性化的设计，让其具备开阔视野、美化家居环境的功能。其次就是安装的标准化，它安装所使用的辅材，例如塞缝的微水泥、密封胶等这一系列用材和作业手法都是有非常严格的要求的。
周忠：
您刚才谈到门窗设计对于门窗安全的重要性，那么其实对于工程门窗而言，它有建筑设计院去计算，同时还有非常严格的国家标准进行监管。据我了解，我们家居门窗也出台了一些质量标准、安装标准，目前这方面是一个什么样的情况？它的标准体系和监管体系到一个什么程度？是否真正解决了C端消费者的安全隐患？
黄东江：
在家居门窗这一块，市场的监管还是比较松散，但随着消费者认知的加强，它有得到很大的改善。目前来看，它还是处于一个监管不算严格的阶段。
从新标自身来讲，我们是具备专业幕墙设计资质的企业，属于正规的设计单位，同时我们也有安装、装修的正规资质。无论是在用材的规范化，还是门窗性能的抗压设计方面，我们都是十分严谨，严格把关每一个细节的。所以新标生产出来的每一款窗户，都能达到国家规范标准，并且被市场、消费者所认可。
新标的“软实力”与“硬实力”
周忠：
关于门窗安全，在我看来它背后的核心其实还是实力，一个硬实力，一个软实力。硬实力是我们的供应链、制造、交付；软实力是我们的设计，以及参编的行业标准、国家标准。
下面这个话题我们来聊一聊新标家居的硬实力和软实力。在门窗行业中，新标被业界称为实力派，特别是在制造方面，新标是自己掌控了系统门窗的核心供应链，一个是铝型材加工，另一个是我们今年即将投产的玻璃加工。我想请黄总来具体谈谈新标的硬实力和软实力。
黄东江：
在新标长远发展的战略布局上，我们是立足于成就百年企业的，因此我们不急于一时，而是真正地一步一步去健全。目前新标正全力向工业4.0方向去构建我们的每一个环节，其中不仅有我们的供应链，还有关于全球优质资源的整合。
我们在工业区里面规划了35万平方的超级智能制造基地，并且围绕门窗主业，我们布局了铝型材、挤压、喷漆等生产线，实现自给式的产业模式。新标铝业是去年就正式投产了，新标玻璃加工厂是今年投产。可以说新标目前已经真正意义上打通了从型材、喷涂、玻璃等产业链，无论是在材质、喷涂以及玻璃的各项综合指标上，新标都具备了领先于行业的核心竞争力。
除此之外，目前整个集团内部，我们也在逐步围绕着从研发到生产、服务这个全产业链路去进行综合布局，以提高新质生产力，发挥新标家居的实力派优势，为行业高质量发展赋能。
在产品方面，我们拥有多项专利发明，这给新标的创新发展提供了深厚的基础。生产方面，新标较早布局了信息化、智能化生产，特别是在目前的整个工业园产区内，我们在门窗的基础上，把产业扩充到了入户门、木门、墙板和橱柜、衣柜等大家居领域，实现了窗门墙柜的一体化，在市场中占据优势。
新标的大家居战略布局——窗门墙柜一体化
周忠：
新标提出的窗门墙柜一体化，我觉得非常有特色，它有别于单纯的门窗企业的同时，又和定制企业不一样。我觉得，新标一直在布局大家居，是这样吗？为什么？怎么样逐步实现大家居的战略？
黄东江：
随着中国家居行业进入了存量博弈的逆周期时代，家装市场呈现出供需不平衡的这种供大于需，供过于求的现状，同时在消费需求升级的趋势下，市场上也缺少更加优质、性价比高的产品。基于这样的行业背景，新标苦练产品基本功，整合幕墙、门窗、铝木门、入户门、高端定制等这些大家居产品。在大家居产品布局上，我们有铝板合金和木材两种材质，并且随着市场的演变，我们发现以铝代木的这种概念逐渐被消费者所接受，所以以铝作为大家居产品的核心，实现大家居的整体风格的一体化，是新标发展的终极的目标和方向。
作为拥有门窗基因的企业，我觉得布局大家居应该去思考如何发挥自身的优势，开创出窗门墙柜一体化的整家定制先河，以及怎样让我们的大家居产品实现与门窗产品风格、颜色、设计等的一体化，这一点新标是能够做到的。
我们智能制造工厂实现了所有大家居产品的自产，这是我们生产的一体化；在产品方面，新标做到了窗门墙柜品类的拉通，实现产品颜色、材质的一体化；交付方面，新标交付一体化体现在物流一体化、安装一体化两个方面。首先，由于新标是所有大家居产品自产自销，所以我们能够做到将一套订单的所有产品一起打包发送，这是我们的优势之一。
其次，在安装方面，我们配备专业的团队，能够实现对订单中的窗门墙柜等不同品类的一次性安装，让消费者真正实现一次下单、一次全交付、一次全安装的优势服务。
产品、设计、生产、交付、物流、售后的一体化是新标进军大家居赛道的6板斧。通过这样的大家居战略布局，来实现新标百年企业的宏伟目标。
周忠：
感谢黄总，窗门墙柜一体化是新标家居集团切入大家居赛道的一个差异化竞争优势，这里面有我们新标的一体化设计、一体化生产、一体化产品、一体化交付、一体化物流和一体化售后这6板斧，这是支撑我们新标窗门墙柜大家居战略的一个重要支撑体系。在我看来，这个体系已经非常成熟了，并且从产品的角度来看，无论是在B端还是C端，新标都是具有特色的。
本次7月8日-11日召开的中国建博会（广州）我们新标家居也参加了，那么在这里也希望我们有意向的经销商朋友可以到新标家居的展位（广交会展馆D区19.2-06）进行参观！最后祝愿新标家居集团在黄总的带领下，在新标团队的努力下，为我们经销商朋友进行更多的赋能，为整个家居行业高质量发展提供新动能。
用匠心打磨品质 亘爱系统门窗以专业演绎“马拉松哲学”
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红网时刻9月25日讯（记者 黄怡萍）以奔跑的名义，撩开星城上空的晨曦，以前进的名义，献礼新中国成立70周年。10月1日，“亘爱?湘跑联盟第二届半程马拉松赛”即将在长沙跑步圣地——松雅湖鸣枪起跑，与新中国成立70周年共同演绎一场奔跑者的盛宴。
献礼新中国成立70周年
一起去松雅湖跑一场马拉松
半程马拉松，21.0975公里，对于任何人来讲都是一次体能和精神的双重挑战。跑马的过程就是与自己搏斗，用强大的意志力降伏心中的懒惰、消极、畏难、放弃等种种负面情绪，从而达到战胜自我、重塑自我的目标。
本次“亘爱?湘跑联盟第二届半程马拉松赛”由湘跑联盟组织发起。湘跑联盟是湖南跑团的联合体，囊括了长沙及周边城市的主要跑团，涉及跑团近100个，影响跑友群体超过50000人，倡导健康、文明、公益跑步。
“此次‘亘爱?湘跑联盟第二届半程马拉松赛’，主题就是‘我和我的祖国’，是亘爱系统门窗以自己的方式献礼新中国成立70周年。”负责人介绍，此前亘爱系统门窗就曾拍摄快闪MV《我和我的祖国》，用激扬的青春和欢快的音乐，唱响对祖国美好的祝福。
倡导积极向上
亘爱跑步文化蔚然成风
在全民健身的热潮中,马拉松也受到越来越多运动爱好者的追捧，它不仅是一项运动，更被视为坚持、突破、争先的象征。这种精神恰恰与本次“亘爱?湘跑联盟第二届半程马拉松赛”的官方合作伙伴亘爱系统门窗的理念不谋而合。
作为国内知名的高端系统门窗品牌，亘爱系统门窗始终致力于为中国高端用户提供完整的系统门窗和阳光房产品解决方案，积极倡导马拉松精神，并通过与企业文化的深度结合将“专业、健康、坚持”的理念深入每一位员工的内心，鼓励并支持企业所有员工参加各项体育健身活动。
在亘爱，跑步文化自上而下蔚然成风，运动打卡更是很多员工的日常。在企业内部，员工们积极追求健康的体魄和心态，健康向上的文化更是贯穿亘爱。
为了让更多的人能关注身体健康，加入跑步者的行列，亘爱不仅举办了“挑战21天”快乐奔跑之旅，更多次组织员工参加城市乐跑赛，积极鼓励社会各界参与进来，成为马拉松赛事上一张靓丽的风景。此次“亘爱?湘跑联盟第二届半程马拉松赛”，亘爱以总冠名的身份进行介入，倡议企业内部员工、合作者积极报名参与，并将成功报名的员工组成了40人的“爱跑团”。
亘爱希望以这样的形式为长沙增添活力，塑造健康向上的公司形象，更传达企业专注、向上的精神内核。
亘晟门窗跑团参加万科城市乐跑。
以匠心专注品质
亘爱系统门窗的“马拉松哲学”
马拉松看似是一项枯燥的运动，却是对持久力、专注力的锻炼。
提到亘爱系统门窗，人们想到的第一个词就是“匠心品质”，19年来亘爱系统门窗以精益求精的匠心情怀钻研产品。
从小作坊经营到入驻年产100万平方米铝合金门窗的生产基地，亘爱系统门窗能有如今的成就，与创始人何海英骨子里的坚定专注不无关系。在这次半程马拉松活动中，亘爱系统门窗创始人何海英将带领“爱跑团”齐齐亮相赛道。
“何总可以说是运动达人，曾经陆续登顶阿尔卑斯山脉勃朗峰、非洲乞力马扎罗、西藏雀儿山和欧洲最高峰厄尔布鲁士山，并让亘爱系统门窗的旗帜在山巅飘扬。”亘爱系统门窗的一位员工“爆料”。
2001年，何海英创办亘爱系统门窗。怀着对产品品质的无限敬畏，承载着企业对使命梦想的执着坚持，随后的19年里，她带领亘爱系统门窗追求行业领先持续创新，率先引进欧洲标准化生产技术和先进生产设备，生产工艺达到国际领先水平，成为湖南省内首家提供系统门窗解决方案的厂商，推出了高端系统门窗品牌——亘爱系统门窗，凭借精工品质赢得了市场的广泛赞誉，多年来，年均服务2万个以上家庭或商务单元，年实际产量达40万平方米以上。
“亘爱系统门窗以马拉松的坚定执着精神专注于门窗行业的发展，始终孜孜以求产品的不断更新和持续改进，希望为更多的中国家庭提供更好的高性能高感觉系统门窗，其产品不仅具有比肩欧标的优异性能，更是区别门窗的不同使用场所和使用人群进行针对性的人性设计，被消费者誉为‘有温度的窗户’。”相关负责人介绍，亘爱系统门窗始终坚持品质和信誉，以工匠精神对标国际标准，以“跑马拉松“的毅力打磨产品品质。
亘爱航拍图。
